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    河南省中联玻璃有限责任公司社会责任报告

    发布时间:2019-03-18

     

    一、综述

    中联玻璃坚持绿色建材发展理念,从2014年至今投资5000多万元建设脱硫脱硝环保项目,各项指标达到排放标准,在大气污染防治中彰显央企形象。

    多年来,中联玻璃立足可持续发展的战略高度,突出责任融入,合并撤销机构,制定离职补偿、内部退养、竞聘上岗及人员分流等政策,减机构、减冗员,推进六化管理、KPI绩效考核、优化工艺、开展形式多样的劳动竞赛和技术创新管理创新活动,降本增效,产品产质量持续稳定在90%,在落实“四减”、提质增效、节能降耗、三去一补等集团重大部署方面发挥了积极作用。特别是在监企分开工作中,公司党委充分发挥政治核心作用,贴近基层开展形势任务教育,举办党员义务劳动、义务献血、帮扶救困、金秋助学、军属慰问等主题志愿活动,践行党的群众路线教育,履行社会责任,实现了监企平稳过度,队伍稳定,为社会和谐稳定做出了贡献。

    二、社会责任履行情况

    2011年起公司全面启动社会责任工作建设,公司严格遵守国家法律法规和社会公德、商业道德,诚信经营,进一步完善公司的法理结构和内控制度,努力提升综合经营管理水平和技术创新能力,注重资源转换利用与环境保护,落实安全生产责任制,加快人才队伍建设,依法保障员工合法权益,积极推动企业文化建设,热心参与社会公益事业,为落实科学发展观、构建和谐社会、推进社会可持续发展承担了应有的社会责任。

    (一)、加强环境保护,坚持可持续发展道路
    1
    、大力推进节能减排,积极推行清洁生产

    2011年是“十二五”的开局之年,公司坚持贯彻执行节约资源的基本国策,积极建设资源节约型、环境友好型企业,在企业改革发展不断取得进步的同时,把节能减排作为应尽的社会责任、经济责任和政治责任,以认真、务实的工作态度做好节能减排工作,在实践中取得了显著成效。

    公司通过严格控制SO和粉尘排放指标,并开展NOX减排工作,加强对无组织排放的管理,实现减排指标要求。通过不断完善公司环境管理的各项规章制度,规范管理流程,提高企业环境管理水平。

    公司通过了环境管理体系IS014001、质量管理体系IS090001、职业安全健康体系GB/T28001认证。新建项目大气污染物执行(GB4915-1996)二级标准,生产设备大气污染物排放现值、无组织排放现值即烟囱高度均须满足该标准要求。实现工业生产的经济效益、社会效益和环境效益的统一。

    2、科技创新,发展循环经济

    公司一直致力于打造企业核心专有技术,形成以专利申报为主的知识产权核心专有技术体系。开展新产品、新技术、新工艺技术创新工作,开发适合市场需求的高性能水泥产品。

    3、牢固树立环境保护理念,完善环境保护管理机制

    公司牢固树立“和谐发展,创建绿色产业”的环保理念,并在此基础上确立了“保护环境、节能减排、污染预防、遵守法规、持续发展”的环保方针。在此思想的指引下,公司环保组织管理体系健全,成立了以公司总经理、主管环保工作总经理助理为领导的环保、节能减排委员会,安全环保部负责环保事务综合管理、污染防治、内部监控、环保设施运行及环境管理体系运行控制等统筹监管和协调工作,保证组织措施的落实和年度环境方针目标的实现。公司所属生产企业均相应设立了安全环保处,形成较完备的环保管理网络。保证了公司在报告期内无重大环保事故发生。

    (二)切实维护员工权益

    1、依法保障员工合法权益,积极帮扶困难职工

    公司严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律的规定,为员工建立了基本养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险和住房公积金,依法保障了员工的合法权益。

    公司各事业部都成立了帮扶工作小组,搭建帮扶平台,完善帮扶制度,切实关心困难职工生活,密切了企业与员工、员工与员工的深厚情谊。

    2、建立优秀的人力资源管理体系,构建的谐劳动关系

    公司积极完善人力资源管理制度,公司建立了“统分结合”的人才培养体系,将人作为资源进行开发,采取“三结合”的方法(即竞争上岗与择优录用相结合、内部培养与外部引进相结合、聘任制与淘汰制相结合)不拘一格地将有真才实学、有真本事的人充实到关键岗位上去,同时有意识地加大换岗交流的力度,在实践中锻炼年轻管理者,促进他们能力的提高。公司努力构建差异化的薪酬管理体系,作为未来5年配套公司战略发展获取、吸引、培养所需各类人才的基础和核心。在已有制度的基础上修订了《员工退休管理办法》,保障了退休职工的基本利益。

    3、提升员工素质,引导员工与企业共成长

    公司建立了较为完善的培训管理体系,2018年,公司超过3000人次员工接受了各级培训,接受现代企业管理知识培训的中层管理岗位人员超过200余人次,促进了公司管理人员的综合素质和专业管理能力不断提高。

    (三)、紧抓安全生产、质量管理,不断提升运营水平

    1、安全生产

    公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,制定了综合应急预案及专项应急预案,同时各分子公司也建立完善了应急救援体系,有效地控制和处置各类突发事故,同时建立健全的专项应急预案,并定期组织演练,有效提高了广大员工自救互救能力和应急知识。

    公司以“创新、绩效、和谐、责任”的管理理念为核心,全面开启了一系列的安全文化建设活动,通过不同的宣传方式和载体,为长效安全提供了良好的安全坏境。

    2、质量管理

    公司通过修订完善质量技术管理的相关制度。根据客户对玻璃质量更高要求,采取有效对策,及时调整指标,加强过程控制,技术服务、产品质量均得到了客户的肯定。2018年走访客户180次。同时在生产、化验环节引进先进设备,推动生产稳定、产品质量提高。

    3、运营管理

    公司紧握市场变化的脉搏,在市场发生变化时及时对经营指标进行重新测算和调整,保证公司经营指标的实现。为应对激烈的市场竞争,公司积极实施成本精算工作,为公司实施低成本战略提供了依据。通过深化对标管理,公司缩小了与行业先进水平之间的差距,及时解决了分子公司生产中存在的关键问题,大大提升了公司整体运营质量。

    (四)、供应商和客户的权益保护

    1公司通过财务、法务监察部门,严格防控各类商业贿赂活动。通过供应商、客户、消费者的关系管理,在报告期内,公司原辅材料供应渠道较为稳定,同时积极推进销售机制改革,加强区域考核力度,进一步完善营销网络,促进管理水平稳步提升。

    公司目前已制定了一系列物资物流管理方面的制度,建立健全了制度框架。通过定期组织年度供应商座谈会、物资物流总结会,组织对供应商的评级管理和资质的审核,实施对各事业部的采购管理考评等措施,规范了相关单位的采购管理工作,提高了物资供应保障能力。

    2公司设立了纪检监察、法务部、销售部等职能机构,负责供应商、客户、消费者等利益相关者的管理及回访,听取意见和建议,接受利益相关者的质询,处理利益相关者的投诉。公司制定年度技术顾问走访机制,以便在合同履行过程中规范和指导客户正确使用我公司产品,服务至上的原则也获得客户的一致好评和认可。

    (五)、社会回报责任

    多年来,中联玻璃公司党委在企业经营困难的情况下,积极筹措资金,坚持开展金秋助学、军烈属慰问、退休职工慰问等送温暖活动,帮扶慰问金额10多万元;积极组织职工参加无偿献血、文明劝导、大气污染防治等青年志愿者活动,突出发挥党员先锋模范作用,树立了企业良好的社会形象。

    三、2019年社会责任工作展望

    2019年,公司将积极构建社会责任体系、进一步深化企业社会责任理念、完善企业社会责任执行机制,主要有以下几点:

    1、加强环保节能的技术交流,不断学习先进企业的技术管理,提高公司的整体水平,持续不断开展清洁生产审核和能源审计工作。做好公司“十三·五”环保节能减排规划及目标,做好新建项目能源增量和污染排放增加量的核实工作。

    2、加强安全生产和安全设旋投入。突出重点,继续深化安全生产事故隐患的专项整治,进一步加强现场管理工作,加大防控力度,定期组织安全大检查,完善和强化安全检查和监督措施,注重隐患整改落实效果,加强对安全设施投入。加强员工的安全教育培训工作,加大培训频次,扎实有效的开展有针对性的安全技能培训,切实提高员工的安全、技能素质。

    3、将继续加大客户服务力度,提升客户满意度。将客户满意度作为衡量服务质量的重要标准。完善水泥销售的电子营销网络,同时给主要销售区域客户开辟电子查询通道,为客户提供便捷的客户数据查询功能。

    4、提升运营质量,打造低成本核心竞争力。深化精细化管理和对标工作。对标指标以行业先进水平为标杆,寻求突破,提升公司整体运营效率,为股东创造良好价值回报。

    5、加强员工队伍建设,推动企业和谐发展。关爱员工,切实为员工办实事,为青年员工成长搭建平台,营建企业和谐氛围。

     

    公司清楚地认识到,企业履行社会责任已不仅是商业道德要求,更是企业在发展中敢于担当的表现。公司有责任和义务将企业社会责任视为自身的基本价值观,不但致力于为股东创造价值,也要为客户、供应商、员工及社会其他各界的相关人士谋求福祉,真正体现公司道德、财富、责任、义务、价值的和谐增长。在企业履责和企业运营的相互促进中使社会责任工作的开展真正成为推动公司持续健康发展的内在动力!

    一、综述

    中联玻璃坚持绿色建材发展理念,从2014年至今投资5000多万元建设脱硫脱硝环保项目,各项指标达到排放标准,在大气污染防治中彰显央企形象。

    多年来,中联玻璃立足可持续发展的战略高度,突出责任融入,合并撤销机构,制定离职补偿、内部退养、竞聘上岗及人员分流等政策,减机构、减冗员,推进六化管理、KPI绩效考核、优化工艺、开展形式多样的劳动竞赛和技术创新管理创新活动,降本增效,产品产质量持续稳定在90%,在落实“四减”、提质增效、节能降耗、三去一补等集团重大部署方面发挥了积极作用。特别是在监企分开工作中,公司党委充分发挥政治核心作用,贴近基层开展形势任务教育,举办党员义务劳动、义务献血、帮扶救困、金秋助学、军属慰问等主题志愿活动,践行党的群众路线教育,履行社会责任,实现了监企平稳过度,队伍稳定,为社会和谐稳定做出了贡献。

    二、社会责任履行情况

    2011年起公司全面启动社会责任工作建设,公司严格遵守国家法律法规和社会公德、商业道德,诚信经营,进一步完善公司的法理结构和内控制度,努力提升综合经营管理水平和技术创新能力,注重资源转换利用与环境保护,落实安全生产责任制,加快人才队伍建设,依法保障员工合法权益,积极推动企业文化建设,热心参与社会公益事业,为落实科学发展观、构建和谐社会、推进社会可持续发展承担了应有的社会责任。

    (一)、加强环境保护,坚持可持续发展道路
    1
    、大力推进节能减排,积极推行清洁生产

    2011年是“十二五”的开局之年,公司坚持贯彻执行节约资源的基本国策,积极建设资源节约型、环境友好型企业,在企业改革发展不断取得进步的同时,把节能减排作为应尽的社会责任、经济责任和政治责任,以认真、务实的工作态度做好节能减排工作,在实践中取得了显著成效。

    公司通过严格控制SO和粉尘排放指标,并开展NOX减排工作,加强对无组织排放的管理,实现减排指标要求。通过不断完善公司环境管理的各项规章制度,规范管理流程,提高企业环境管理水平。

    公司通过了环境管理体系IS014001、质量管理体系IS090001、职业安全健康体系GB/T28001认证。新建项目大气污染物执行(GB4915-1996)二级标准,生产设备大气污染物排放现值、无组织排放现值即烟囱高度均须满足该标准要求。实现工业生产的经济效益、社会效益和环境效益的统一。

    2、科技创新,发展循环经济

    公司一直致力于打造企业核心专有技术,形成以专利申报为主的知识产权核心专有技术体系。开展新产品、新技术、新工艺技术创新工作,开发适合市场需求的高性能水泥产品。

    3、牢固树立环境保护理念,完善环境保护管理机制

    公司牢固树立“和谐发展,创建绿色产业”的环保理念,并在此基础上确立了“保护环境、节能减排、污染预防、遵守法规、持续发展”的环保方针。在此思想的指引下,公司环保组织管理体系健全,成立了以公司总经理、主管环保工作总经理助理为领导的环保、节能减排委员会,安全环保部负责环保事务综合管理、污染防治、内部监控、环保设施运行及环境管理体系运行控制等统筹监管和协调工作,保证组织措施的落实和年度环境方针目标的实现。公司所属生产企业均相应设立了安全环保处,形成较完备的环保管理网络。保证了公司在报告期内无重大环保事故发生。

    (二)切实维护员工权益

    1、依法保障员工合法权益,积极帮扶困难职工

    公司严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律的规定,为员工建立了基本养老、医疗、工伤、生育、失业等社会保险和住房公积金,依法保障了员工的合法权益。

    公司各事业部都成立了帮扶工作小组,搭建帮扶平台,完善帮扶制度,切实关心困难职工生活,密切了企业与员工、员工与员工的深厚情谊。

    2、建立优秀的人力资源管理体系,构建的谐劳动关系

    公司积极完善人力资源管理制度,公司建立了“统分结合”的人才培养体系,将人作为资源进行开发,采取“三结合”的方法(即竞争上岗与择优录用相结合、内部培养与外部引进相结合、聘任制与淘汰制相结合)不拘一格地将有真才实学、有真本事的人充实到关键岗位上去,同时有意识地加大换岗交流的力度,在实践中锻炼年轻管理者,促进他们能力的提高。公司努力构建差异化的薪酬管理体系,作为未来5年配套公司战略发展获取、吸引、培养所需各类人才的基础和核心。在已有制度的基础上修订了《员工退休管理办法》,保障了退休职工的基本利益。

    3、提升员工素质,引导员工与企业共成长

    公司建立了较为完善的培训管理体系,2018年,公司超过3000人次员工接受了各级培训,接受现代企业管理知识培训的中层管理岗位人员超过200余人次,促进了公司管理人员的综合素质和专业管理能力不断提高。

    (三)、紧抓安全生产、质量管理,不断提升运营水平

    1、安全生产

    公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,制定了综合应急预案及专项应急预案,同时各分子公司也建立完善了应急救援体系,有效地控制和处置各类突发事故,同时建立健全的专项应急预案,并定期组织演练,有效提高了广大员工自救互救能力和应急知识。

    公司以“创新、绩效、和谐、责任”的管理理念为核心,全面开启了一系列的安全文化建设活动,通过不同的宣传方式和载体,为长效安全提供了良好的安全坏境。

    2、质量管理

    公司通过修订完善质量技术管理的相关制度。根据客户对玻璃质量更高要求,采取有效对策,及时调整指标,加强过程控制,技术服务、产品质量均得到了客户的肯定。2018年走访客户180次。同时在生产、化验环节引进先进设备,推动生产稳定、产品质量提高。

    3、运营管理

    公司紧握市场变化的脉搏,在市场发生变化时及时对经营指标进行重新测算和调整,保证公司经营指标的实现。为应对激烈的市场竞争,公司积极实施成本精算工作,为公司实施低成本战略提供了依据。通过深化对标管理,公司缩小了与行业先进水平之间的差距,及时解决了分子公司生产中存在的关键问题,大大提升了公司整体运营质量。

    (四)、供应商和客户的权益保护

    1公司通过财务、法务监察部门,严格防控各类商业贿赂活动。通过供应商、客户、消费者的关系管理,在报告期内,公司原辅材料供应渠道较为稳定,同时积极推进销售机制改革,加强区域考核力度,进一步完善营销网络,促进管理水平稳步提升。

    公司目前已制定了一系列物资物流管理方面的制度,建立健全了制度框架。通过定期组织年度供应商座谈会、物资物流总结会,组织对供应商的评级管理和资质的审核,实施对各事业部的采购管理考评等措施,规范了相关单位的采购管理工作,提高了物资供应保障能力。

    2公司设立了纪检监察、法务部、销售部等职能机构,负责供应商、客户、消费者等利益相关者的管理及回访,听取意见和建议,接受利益相关者的质询,处理利益相关者的投诉。公司制定年度技术顾问走访机制,以便在合同履行过程中规范和指导客户正确使用我公司产品,服务至上的原则也获得客户的一致好评和认可。

    (五)、社会回报责任

    多年来,中联玻璃公司党委在企业经营困难的情况下,积极筹措资金,坚持开展金秋助学、军烈属慰问、退休职工慰问等送温暖活动,帮扶慰问金额10多万元;积极组织职工参加无偿献血、文明劝导、大气污染防治等青年志愿者活动,突出发挥党员先锋模范作用,树立了企业良好的社会形象。

    三、2019年社会责任工作展望

    2019年,公司将积极构建社会责任体系、进一步深化企业社会责任理念、完善企业社会责任执行机制,主要有以下几点:

    1、加强环保节能的技术交流,不断学习先进企业的技术管理,提高公司的整体水平,持续不断开展清洁生产审核和能源审计工作。做好公司“十三·五”环保节能减排规划及目标,做好新建项目能源增量和污染排放增加量的核实工作。

    2、加强安全生产和安全设旋投入。突出重点,继续深化安全生产事故隐患的专项整治,进一步加强现场管理工作,加大防控力度,定期组织安全大检查,完善和强化安全检查和监督措施,注重隐患整改落实效果,加强对安全设施投入。加强员工的安全教育培训工作,加大培训频次,扎实有效的开展有针对性的安全技能培训,切实提高员工的安全、技能素质。

    3、将继续加大客户服务力度,提升客户满意度。将客户满意度作为衡量服务质量的重要标准。完善水泥销售的电子营销网络,同时给主要销售区域客户开辟电子查询通道,为客户提供便捷的客户数据查询功能。

    4、提升运营质量,打造低成本核心竞争力。深化精细化管理和对标工作。对标指标以行业先进水平为标杆,寻求突破,提升公司整体运营效率,为股东创造良好价值回报。

    5、加强员工队伍建设,推动企业和谐发展。关爱员工,切实为员工办实事,为青年员工成长搭建平台,营建企业和谐氛围。

    公司清楚地认识到,企业履行社会责任已不仅是商业道德要求,更是企业在发展中敢于担当的表现。公司有责任和义务将企业社会责任视为自身的基本价值观,不但致力于为股东创造价值,也要为客户、供应商、员工及社会其他各界的相关人士谋求福祉,真正体现公司道德、财富、责任、义务、价值的和谐增长。在企业履责和企业运营的相互促进中使社会责任工作的开展真正成为推动公司持续健康发展的内在动力!

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    名 称:河南省中联玻璃有限责任公司

    通讯地址:河南省商丘市睢阳区文化路16号

    联 系 人:中联玻璃

    移动电话:0370-2599518(销售部)

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